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传统经销商的路越来越窄了，中间商的功用被削弱，信息透明化的程度也是渐渐的升高。当然，这不是说经销商生意没得做，而是得要调整生意形式（转型），成为契合商场环境改变的新式经销商。在经销商转型方法中，做供应链也是一种较常见的开展趋势，最近的论题热度也比较高。根本取向是全途径掩盖，多品类或是全品类，浅显点来说，什么样的客户都要做，且是客户要什么货，我就去搞什么货。
4.深信未来经销商寡头化的观念，说未来在每个区域，往后只会剩几个经销商，而且专家教授也说了，那国外超市的供货商，也就几个罢了。
5.供应链卖他人产品是走流量，赢利低，不要紧，等我自己的产品出来，跟着一同走，这赢利高啊。
6.等成为本区域的强力经销商，具有巨大的收购量，那我就可以占用他人的账期，拿他人的钱玩了。
7.社会资源，满足！库房面积，满足！库房里的智能办理体系，买！数据化出售办理软件，买！乃至有些老板以为只需上一套出售办理体系就能做供应链了。
轰轰烈烈干起来之后，大多是一地鸡毛。不过，这前期牛皮吹出去了，库房也扩展了，重型货架也支起来了，各类货品也满当当地堆满了，的确有超级经销商的姿态了，但实践毛利和盈余状况只需老板自己理解了。亏了还不好意思说，只能捏着鼻子着重这是转型期，试运行呢，还没正式上轨道，或是聚集部分途径，做精做细~~~~，立刻就要云开月出了。像极了堕入传销的那批人，现已砸进去那么多钱了，自己吃进的货现已堆满家里了，下线并没有开展起来，骗久了，自己就信了。
生意没有好坏之分，中心是匹配。人、商场、产品、形式、竞争对手、途径等等，这些元素只需匹配妥当，照样能工作，能盈余，能开展。经销商转供应链这条路不是不能走，先看看自己与供应链生意之间的匹配度怎么：
1.树活一张皮，人活一张脸，公司先得有诺言。各位老板，你家公司在当地的口碑诺言咋样？即使老板着重多年运营的老公司，职业位置数一数二，形象和诺言都没的说。但是，公司的表里前史遗留问题都处理了吗？那些被公司开除且仍然在当地商场的前职工会说你好话吗？业务人员的外表仪容，专业素质，言谈举止怎么？每天在外面跑来跑去的送卡车洁净吗？办公室的内务办理工作到位了吗？
2.全途径铺开，天然就要加速新客户的开发速度。可这事没那么快的，开发流程与战略，开发专员的挑选与训练，开发专员与业务人员的联接，开发动力都设置好了吗？
